京東與美的為何要打通EDI？

京東與美的大家能將它們想象成合作伙伴嗎？其實它們一直以來都是有合作關(guān)系的，但是近來一則共同打通EDI的消息震驚了所有人，為何他們要這樣做？下面特純膜來介紹一下其中的原由。

京東零售服務(wù)平臺遞交的“京東和美的協(xié)作型方案、預(yù)測分析及備貨”新項目喜獲“二零一五年我國ECR出色實例”供應(yīng)鏈管理提升方位白特等獎，充足展現(xiàn)了京東產(chǎn)品研發(fā)管理體系對業(yè)務(wù)流程發(fā)展的強有力促進。全新的數(shù)據(jù)信息顯示信息，彼此EDI打通至今，完成了京東與美的接近50個類目的連接，共享資源銷售量庫存量數(shù)據(jù)信息與備貨提議均做到數(shù)百萬條，商品評論數(shù)據(jù)信息數(shù)萬條。另外，伴隨著彼此協(xié)作的逐步深層次，EDI深層協(xié)作新項目的使用價值也愈發(fā)突顯，它對京東和美的的業(yè)務(wù)流程均造成了明顯的促進。

前不久，京東與美的公布彼此的戰(zhàn)略合作協(xié)議達到又一關(guān)鍵成效，彼此完成了電子數(shù)據(jù)交換(ElectronicDataInterchange通稱EDI)的深層協(xié)作，完成了從銷售工作計劃到訂單信息預(yù)測分析及其訂單信息備貨的深層連接，8月15日也是完成了京東初次補貨方案訂單信息下達美的。這也代表著，京東與美的早已基本創(chuàng)建了深層協(xié)作型供應(yīng)鏈管理，這一舉動將強有力適用京東與美的的戰(zhàn)略合作協(xié)議，進一步提高彼此的經(jīng)營高效率，控制成本率和斷貨風險性。

對京東來講，該新項目完成了三大實際效果：

1、減少斷貨風險性。通過銷售工作計劃的協(xié)作，京東可干預(yù)經(jīng)銷商的商品經(jīng)濟階段，通過合理的信息共享，將產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù)、銷售量預(yù)測分析等數(shù)據(jù)信息即時共享資源給經(jīng)銷商，使經(jīng)銷商提早開展排產(chǎn)，減少斷貨的風險性。

2、減少庫存周轉(zhuǎn)。完成經(jīng)銷商排產(chǎn)方案和庫存量信息共享后，美的等經(jīng)銷商可獨立區(qū)別開給京東的庫存量，從而可將以往大批低頻率的備貨方法提升為小批量生產(chǎn)多次數(shù)的備貨方法，完成庫存周轉(zhuǎn)的合理減少。

3、提升 信息共享高效率。京東和美的的溝通方法由以往的電子郵件、電話等，轉(zhuǎn)型為通過系統(tǒng)軟件全自動完成信息共享，這一方式可降低手工制作，明顯提升 傳輸數(shù)據(jù)和共享資源高效率。

而對美的而言，該新項目促進了生產(chǎn)規(guī)劃預(yù)測性提升、智能化備貨的提升。

以上就是特純膜為大家介紹的“京東美的打通EDI的原因”，希望能對您有所幫助。這是一個共贏的結(jié)果，不管是對于自身業(yè)績還是品牌影響力來說，都會起到不小的作用。